FLOWERPLUS花加谈如何做好成本控制与品质管理-谁说理组没正妹漫画

2021年，我国的花卉零售市场规模达到了2205亿元，由此可见鲜花市场存在的巨大潜力。不管是近些年大火的“悦己经济”还是部分代表了女性消费力的“她经济”，越来越多的口号给了鲜花许许多多新的消费场景，而随着鲜花逐渐成为人们日常消费的一环，鲜花消费已然成为了人们生活中常见的物品。日常鲜花市场的崛起，除了与经济发展状况和人们的消费观念的转变相关之外，还与众多鲜花电商的布局与推波助澜息息相关。

Flowerplus花加可以说是国内最早一批走入日常鲜花消费市场的玩家，从2015年进入赛道至今，创造了“线上订阅+产地直送+增值服务”的日常鲜花订阅模式，打破了常规的鲜花消费场景，并开始吸纳越来越多的关注用户。如今，花加已然不再仅仅满足于“鲜花电商”这个简单的身份，只买花是不够的，花加还希望进一步深耕鲜花品牌，并完善自身的供应链模式，进一步打通鲜花从生产到用户过程中的每一个环节。

为了实现鲜花供应各个环节的标准化，花加早在成立之初就开始着手搭建自己的供应链系统，除了一开始的稳定交付，到进一步的效率提升，再到如今的完善用户体验，花加的供应链已经迭代了许多轮，也在做得越来越好。在花加，通过用户订单反馈平台，可以引导鲜花的分配，花加作为一个重要的连接环节，直接与大型花卉批发市场和鲜花原产地的花农合作，实现鲜花的大批采购，更精准地进行成本控制，也能减少了中间损耗，让消费者也能拥有更低廉的价格。

随着鲜花市场逐渐奔向千亿级的大关，花加还有很多事要做。供应链的完善无疑是其中重要的一环，而花加也会继续对现有的环节进行迭代更新，从消费者的角度，提供交互式购物体验，走向更便捷的鲜花消费市场。